高科幕墙门窗2025年度上半年经济运行分析会圆满召开

2025-08-11

8月11日上午，西安高科幕墙门窗有限公司在硕士路第二会议室隆重召开2025年上半年经济运行分析会，建材公司党委副书记、总经理张宏儒，建材公司常务副总经理、幕墙公司党总支书记陈亨，建材公司副总经理、幕墙公司党总支委员宋根喜出席并讲话，幕墙门窗经营班子成员、各单元助理及以上管理干部、员工代表参会，会议由公司财务总监刘建利主持。

会议伊始，公司党总支委员、总经理李志河代表经营班子作《2025年上半年经济运行分析总结报告》。报告从经营指标完成情况、市场拓展成果、生产运营效率、成本控制成效等方面，系统梳理了上半年的工作实绩。同时，报告也直面问题，并针对性地提出下半年“聚焦主业强根基、突破瓶颈促升级”的工作思路，明确了市场深耕、成本管控、技术创新等六大攻坚方向，为后续工作提供了清晰的行动指南。

随后，12个业务单元、7个职能部门主要负责人依次作总结汇报，聚焦上半年工作实绩、存在问题、形势分析及下半年计划开展深度剖析。

接着，任西平在讲话中，从宏观经济走势与行业发展变革的双重维度，深入分析了企业当前面临的机遇与挑战，点出经营管理核心矛盾，明确下半年“补短板、强弱项、固优势”的攻坚方向，尤其对市场开拓、资金管理、团队建设作出部署。

宋根喜从各业务单元汇报的可行性、重视培训机制、落实非房项目和幕墙维保项目、推动大项目结算、重视质量意识等方面提出具体要求，为夯实管理基础、提升专业能力提供指引。

之后，陈亨的讲话则聚焦“强化管理、破解难题、凝聚合力”三大关键点。围绕资金保障、经营管理、恒大问题专项处理、干部队伍建设等工作，剖析现实挑战，明确下半年攻坚突破路径。他特别强调，各部门要打破“各自为战”的壁垒，建立跨部门协同机制，形成“上下一盘棋、全员一条心”的工作格局，切实将会议部署转化为推动发展的实际成效。

会议最后，张宏儒发表讲话。他肯定公司上半年在困境中稳住经营基本盘的成绩，同时指出主要经营指标承压、形势严峻的问题。他强调三点意见：一是把握政策机遇，借城市更新、绿色建筑等政策推进转型，依托集团支持和自身优势抢占先机；二是聚焦全年目标，补短板赶进度，开拓非房市场，创新融资保刚兑，强化风险防控与创新驱动；三是凝聚团队力量，发挥班子带头作用，破除壁垒协同作战，完善考核激励，打赢经营攻坚战。