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幕墙分公司完成组织结构调整
2025-03-05
2025年3月5日，幕墙分公司对内部人员组织架构进行了调整，重点调整了工程部及售后清欠部，分公司将原有的四个分部整合为两个工程事业部，分别由杨震、李军毅担任分管负责人。调整后，工程部以项目全周期管理为核心，明确两事业部在施工进度、技术质量、成本管控等方面的差异化分工，通过集中优势资源、优化协作流程，显著提升了项目执行效率与风险管控能力。
2025年3月5日，幕墙分公司对内部人员组织架构进行了调整，重点调整了工程部及售后清欠部，分公司将原有的四个分部整合为两个工程事业部，分别由杨震、李军毅担任分管负责人。调整后，工程部以项目全周期管理为核心，明确两事业部在施工进度、技术质量、成本管控等方面的差异化分工，通过集中优势资源、优化协作流程，显著提升了项目执行效率与风险管控能力。原总经理助理王增智调任计划管理部负责人，全面统筹分公司年度经营计划、项目节点管控及跨部门资源协调工作。计划管理部通过建立“目标分解-动态跟踪-偏差预警”机制，强化对工程、售后、结算等关键环节的计划管控，为分公司整体战略落地提供系统性支撑。原何明明调任售后清欠部负责人，全面分管售后维修、诉讼追偿、长期应收账款及恒大项目专项清欠工作。针对恒大项目等历史遗留问题，通过法律诉讼、资产抵债、债务重组等组合手段，加速风险资产处置。长期应收账款回收率及恒大项目专项清欠取得实质性突破。
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