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高科幕墙门窗召开2015年经济工作会议

高科幕墙门窗召开2015年经济工作会议

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  1月23日,高科幕墙门窗公司召开2015年经济工作会议。集团公司副总经理、高科幕墙门窗公司董事长祝社宁主持会议并讲话,高科幕墙门窗公司领导班子及中层干部参加了会议。   此次会议旨在明确2015年经营工作方向及工作重点,统一思想认识,统一行动。会议围绕“公司目前面对的经济形势及市场环境,未来的发展方向,幕墙产业的经营模式,集成材产业的发展思考,机制体制如何创新,公司机构设置、制度管理、流程管理、薪酬管理等存在的问题如何解决”等中心议题展开讨论。与会公司经营领导班子及中层干部从部门或分管工作的经营发展出

  1月23日,高科幕墙门窗公司召开2015年经济工作会议。集团公司副总经理、高科幕墙门窗公司董事长祝社宁主持会议并讲话,高科幕墙门窗公司领导班子及中层干部参加了会议。
  此次会议旨在明确2015年经营工作方向及工作重点,统一思想认识,统一行动。会议围绕“公司目前面对的经济形势及市场环境,未来的发展方向,幕墙产业的经营模式,集成材产业的发展思考,机制体制如何创新,公司机构设置、制度管理、流程管理、薪酬管理等存在的问题如何解决”等中心议题展开讨论。与会公司经营领导班子及中层干部从部门或分管工作的经营发展出发,对2015年发展过程中遇到的重点问题进行了分析,对公司2015年经营发展工作提出了意见和建议。公司经营负责人就公司未来发展面临的主要困难以及公司亟待解决的发展战略、经营班子、销售工作、财务制度建设等九个问题作了讲话。
  在听取了高科幕墙门窗公司与会人员的发言后,祝社宁强调指出,一是公司领导班子要解放思想,积极发展新兴市场;二是要做好创新驱动和品牌驱动,优化整合集成木门窗资源,开发系统门窗,引领发展;三是要进行制度建设,规范管理。当前要重点解决好三个问题:加强大项目办公室工作,制定完善大公司合作手册;成立公司招投标管理中心,明确其职责,规范管理和指导公司招投标工作;成立薪酬和绩效考核委员会,集思广益解决公司薪酬和考核问题。
  祝社宁最后要求高科幕墙门窗公司干部员工,在经济发展新常态下,一要保持高昂的工作状态,科学研判市场形势和发展趋势,主动创新、和谐发展;二要结合公司实际,加强制度建设,加强规范化管理水平;三要继续充实和完善公司三年发展战略,保持积极向上的发展势头,创建团结和谐的工作氛围,面对新形势而积极主动有所作为,促进公司快速健康发展。

  1月23日,高科幕墙门窗公司召开2015年经济工作会议。集团公司副总经理、高科幕墙门窗公司董事长祝社宁主持会议并讲话,高科幕墙门窗公司领导班子及中层干部参加了会议。
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  1月23日,高科幕墙门窗公司召开2015年经济工作会议。集团公司副总经理、高科幕墙门窗公司董事长祝社宁主持会议并讲话,高科幕墙门窗公司领导班子及中层干部参加了会议。
  此次会议旨在明确2015年经营工作方向及工作重点,统一思想认识,统一行动。会议围绕“公司目前面对的经济形势及市场环境,未来的发展方向,幕墙产业的经营模式,集成材产业的发展思考,机制体制如何创新,公司机构设置、制度管理、流程管理、薪酬管理等存在的问题如何解决”等中心议题展开讨论。与会公司经营领导班子及中层干部从部门或分管工作的经营发展出发,对2015年发展过程中遇到的重点问题进行了分析,对公司2015年经营发展工作提出了意见和建议。公司经营负责人就公司未来发展面临的主要困难以及公司亟待解决的发展战略、经营班子、销售工作、财务制度建设等九个问题作了讲话。
  在听取了高科幕墙门窗公司与会人员的发言后,祝社宁强调指出,一是公司领导班子要解放思想,积极发展新兴市场;二是要做好创新驱动和品牌驱动,优化整合集成木门窗资源,开发系统门窗,引领发展;三是要进行制度建设,规范管理。当前要重点解决好三个问题:加强大项目办公室工作,制定完善大公司合作手册;成立公司招投标管理中心,明确其职责,规范管理和指导公司招投标工作;成立薪酬和绩效考核委员会,集思广益解决公司薪酬和考核问题。
  祝社宁最后要求高科幕墙门窗公司干部员工,在经济发展新常态下,一要保持高昂的工作状态,科学研判市场形势和发展趋势,主动创新、和谐发展;二要结合公司实际,加强制度建设,加强规范化管理水平;三要继续充实和完善公司三年发展战略,保持积极向上的发展势头,创建团结和谐的工作氛围,面对新形势而积极主动有所作为,促进公司快速健康发展。

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