在集团上半年制造业经营分析会上的讲话
（2016年7月26日，根据录音整理）
贾长舜
同志们：
今天的会议开得非常好。制造业管理公司所作的报告对集团制造业多年来的发展做了全面分析，对制造业发展存在的问题、发展模式、成功经验和未来的思路，以及五家制造业公司的未来发展方向和特点都做了很好的分析，是一个具有前瞻性、系统性、指导性的报告。希望大家认真研究学习，从中汲取好的思路来指导未来的工作。刚才，制造业各公司负责人都作了很好的发言，各房地产公司和园区开发公司、高科物流、高科园林等和各部门的负责人都结合自己的工作和职责，就集团制造业的发展发表了很好的意见。集团领导也都从集团战略的高度为制造业发展集思广益、献计献策。我认为，今天的会议必将对集团公司和集团制造业未来的发展产生积极的推动作用，必将有力地指导集团制造业各项工作更好地开展。
结合会上大家的发言，我讲几点意见，与大家共勉：
一、集团制造业发展形势越来越好，让我们对集团公司未来发展更加充满信心
集团制造业经过20多年的发展，大浪淘沙、市场磨砺，与房地产业互相推进、相互配合，形成了今天的良好发展局面。特别是今年上半年，制造业不仅全面完成上半年的考核任务，还实现了时间任务的“双过半”，高科幕墙门窗上半年就已完成了全年任务的70%。相比过去，制造业对集团发展的拉动作用已经显现出来。上半年，在祝社宁、胡炘和李军利三位集团领导的带领下，集团五家制造业企业齐心协力，用集团公司18%的资产，完成了集团销售收入的35%、回款的23%，特别是实现了集团净利润的62%，集团制造业创造的利润第一次超过了房地产业。可以说，制造业正在以较少的资产放大倍地拉着集团公司这辆战车前进。经过20年的发展，制造业开始爆发出对集团产业发展强有力的支撑力量，开始爆发出对集团战略转型的支撑力量。
集团制造业的产品和产业结构也正在进一步优化、多元化，发展进入了一个新的阶段。上半年，高科建材公司新的市政管道和照明业务已经接近收入的半壁江山，这是近两三年形成的拳头产品；高科幕墙门窗发展一枝独秀，成为拉动集团制造业发展的五架马车中的领头羊，产品、利润和核心竞争力都达到历史新高度；高科新达实现了销售收入和效益18%的同步增长；高新热力、高科股份金方药业历史性实现扭亏为盈。集团制造业不仅形成了五家企业竞相发展的良好局面，也形成了高科电气、高科环保、SDI等三级公司和参股公司良好发展的局面，他们的产品和市场正在拓展成为集团公司新的增长点。集团公司的制造业在历史上从来没有展现出如此良好的发展局面和对集团公司发展的重大支撑作用。
二、要提高认识、统一思想，坚决把制造业做大做优，进一步提升制造业在集团未来发展中的“一翼”重要地位和转型作用
可以说，我们集团的主要产业都处于政策性风险很大的行业，上周五集团召开房地产经营分析会，坚定了房地产业作为集团未来发展的主导产业和“一主两翼”的一“主”的决心和地位，我们制造业同样也是集团未来发展坚定有力的支撑者。
在集团“十三五”规划中，对制造业的战略定位是：集团未来发展的核心业务板块，集团价值运营与发展转型的重要平台，是新型产城投资运营商的重要支撑；市场定位是：形成以建材为核心，多业态、多品牌发展的国内领先制造企业。发展指标方面到2020年，集团制造业要实现销售收入超过30亿元，年复合增长率11.09%；净利润1.2亿元，年复合增长率16.12%。集团公司未来发展转型的核心支撑是制造业，集团产业结构要转型、发展要转型，就要从做大做强做优制造业做起。
三、当前集团制造业发展中存在的问题和不足
第一，集团制造业与房地产的高度关联性，本身就存在重大的政策风险和经济周期风险，我们要清醒地认识到这一点。客观而言，制造业与房地产高度关联，既是优势也是劣势。如果我们用好了，就会成为集团发展的重大引擎，没有用好就可能是集团发展的很大风险。
第二，集团制造业基本上都处于劳动密集型、资金密集型行业，一定程度来说，处于产能相对过剩的行业。
第三，在制造业的竞争格局中，行业集中度越来越高，平均利润越来越低，集团制造业目前的市场占有份额还不足以支撑集团公司未来的战略发展，我们的规模、实力、盈利能力有待进一步提高和加强。
第四，集团制造业还没有形成发展新兴战略产业的有效路径和平台。
四、集团制造业未来发展的想法和建议
（一）用战略引领发展
集团五家制造业有不同的产品、不同的发展阶段、不同的市场，各公司必须因企施策、一企一策，认真研究企业自身的战略规划。高科建材是以西北市场为主、拓展全国市场，高科幕墙门窗基本是全国布局，高科新达、高新热力的主战场在高新区。制造业每个公司的产品、市场和面临的竞争、挑战都不一样，我们一定要一企一策，好好研究发展策略的制定和贯彻执行。
（二）用运营创新和管理创新助推发展
行业还是这个行业，市场还是这个市场，产品还是这个产品，既然我们要在这个行业和市场中求生存、谋发展，我们就要好好练内功。我认为，制造业公司要抓住两个“关键词”：第一是“产品”，要制造出好的产品、有市场竞争力的产品。我们各制造业公司只有不断加大研发投入，才能生产出更有市场前景和竞争力的产品。集团计划财会部在未来的考核中，要明确各公司管理费用中研发投入的具体标准；第二就是“市场”，我们有大客户、有全国市场、有区域市场，我们只有加快产业链和业务链的管理创新，加强成本管理，才能形成拳头产品、龙头产品。建材制造业目前处于历史最好时期，也处在规模上台阶的关键时期。比如我们高科幕墙门窗今年收入突破10亿元后，如何在全国布局，怎么做？这都需要我们创新管理、创新运营，练内功、强管理、提能力，破解发展中的问题和瓶颈。
（三）要内外协同，联动发展
我们要坚定集团内部协同发展的策略，坚定与房地产、园区开发企业协同发展的策略，坚定与高新区实现协同发展的策略。
（四）要形成新兴制造业的双重培育机制，双轮驱动发展
集团培育、公司培育的双重培育和双轮驱动机制，将是集团制造业未来发展的一个长期策略。一方面，各制造业公司要根据现有业务进行新产品的延伸开发和升级，研究培育出新的增长点；另一方面，集团层面要在新兴产业的培育投资方面采取并购、培育包括买壳等多种方式推进，积极介入市场前景看好的行业和产业。
五、集团公司将加大对制造业的发展支持
（一）集团公司支持制造业各公司的发展，在现有条件下将尽最大可能给予制造业资金方面的促进和支持。只要我们有好产品、好项目、好市场，集团公司将一如既往继续支持各制造业公司做大做强。
（二）集团公司将支持制造业各公司加快资本运作和新三板上市。集团公司将适时加快高科幕墙门窗公司新三板上市，加大产业并购资本运作，实现跨越式发展和现有产业的兼收并蓄发展，实现内生和外延结合的双轮发展。
（三）集团公司支持制造业各公司创新管理、创新运营、创新融资、创新激励、创新文化、创新人才团队建设。各公司应重点研究制定对中层和员工的创新激励政策，集团公司坚决支持各公司全面创新发展，鼓励基层首创精神，探索制造业新的发展模式和机制，共同把我们制造业推动发展。
希望集团各房地产、园区开发公司关注、理解、支持制造业公司的发展，在集团制造业和服务业提供的产品、服务能够满足项目建设需要的情况下，必须优先选择集团制造业和服务业企业的产品和服务，这是我们集团坚定不移的制度和要求。支持制造业的发展是集团公司的战略，是我们房地产公司、园区开发公司义不容辞的职责，也是需要集团上下共同推动的未来战略支撑。
同志们，我们今天的会议进一步统一了思想，提高了对制造业的认识，坚定了对制造业发展的决心和信心，也希望制造业公司把握当前相对有利的形势，放眼集团公司未来发展的大局，实现内部协同和外部跨越式发展，把集团“十三五”发展规划和战略举措落实到经营发展的实践中，实现“十三五”规划开门红，为集团公司创建“国内一流知名企业”奠定坚实的基础！
