1月25日、2月5日,公司分两次组织召开2017年一季度1、2月份专业知识培训会议。公司领导班子成员,部门助理、副职、正职员工,工程、结算、设计、成本、财务、销售、客户管理等岗位管理人员共400余人次参加了培训,会议分别对财务、工程结算、项目管理、大客户合作、安全管理、设计等方面专业知识和流程进行了培训,本次培训是公司针对2016年实际工作中出现的一些问题进行的一次全面的、系统的梳理,并有的放矢地提出了解决问题的办法、改进和预防方案。
同时,公司总经理同吉换同志在培训会上提了四点要求,一是熟悉吃透与公司合作的大客户的业务流程和企业文化;二是熟练掌握公司财务收支平衡表、毛利率控制表、施工单位月度付款表等管理工具,提升分公司、项目部负责人以及具体业务人员的管控水平;三是坚决做好我们的产品品质,做有特点的产品,做适应大客户需求的产品,是我们公司核心的、唯一的、最高的追求。四是提升公司安全生产管理水平,安全生产是底线,不要抱有侥幸心理。
本次集中培训,效果明显,强化了员工的专业知识,提高了员工的业务能力,并结合实际运用在管理工作中,为提高各业务单元的管理水平,提高公司整体的经营管理水平起到了巨大的支撑作用。本年度公司将强化员工业务培训工作,并为企业不断适应环境、市场的变化提升员工的业务能力最终提升管理水平夯实基础。