2017年6月14日，总经理同吉换一行前往公司长沙分公司检查调研工作。
首先，同吉换深入分公司制造车间检查工作。在认真听取了制造车间负责人的介绍后，仔细察看了产品质量情况，提出了现场管理和设备维护要求，指出生产安全隐患，并对消耗材料库存提出了指导性建议。同吉换指出，长沙分公司今年以来，生产任务一直饱满，但产品加工质量公司内部排名居末，其中成品平开框的中挺与竖框连接部位明显存在漏缝间隙，横竖框工件组装平整度差；平开扇组角部位的高低面、毛刺、错位现象较以前有所改善，但还是存在瑕疵；门扇打胶平滑度基本满足要求，扣线间隙没有达到严丝合缝的质量标准。同吉换要求全体干部员工要树立产品质量危机意识，要对产品质量高度重视，同时强调要求分公司坚决不允许在产品质量上拖公司后腿。
随后，同吉换主持召开分公司全体干部管理员工大会，听取了分公司负责人关于承接工程量、预决算工作、制造、施工、库存、资金收支等经营情况的汇报。同吉换提出六点要求，一是正确面对当前困难，总结以往失败经验，在自己的职权范围内落实“首问负责制”。二是要有阶段性的重点工作安排。三是要求班子成员越忙越乱的时候，头脑必须清楚，确保分公司内部各项工作顺利开展。四是与其它分公司完工项目进行对比，找出差距。六是要求年轻干部快速成长，公司做大的同时对每一位有能力的员工也创造了提升空间。
最后，同吉换提出，来长沙分公司次数多、对长沙分公司关注度高，说明长沙分公司目前的发展态势与公司的期望值存在差距，全体管理人员有必要了解目前长沙分公司的实际情况，对班子成员进行调整，补充新的管理人员，提高当前管理水平。“既来之，则安之”，整体管理团队要互相鼓励，相互扶持，最终要求做到“身在其位应谋其政”，公司也会对长沙分公司在人力、物力、财力方面给予支持。希望长沙分公司围绕2017“质量再提升年”主题，提升现场管理、深挖人员设备潜力、做好设备制造创新、确保优良的制造、安装质量，打造高科幕墙门窗创造品牌，在持续的管理提升中，得到进一步的发展，为公司追赶超越贡献自己应有的力量。
