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高科幕墙门窗公司幕墙分公司召开一季度总结会

高科幕墙门窗公司幕墙分公司召开一季度总结会

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高科幕墙门窗

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  3月29日下午,西安高科幕墙门窗有限公司幕墙分公司组织召开第一季度总结会,会议由公司总经理助理、幕墙分公司总经理宋根喜主持,公司副总经理陈亨、幕墙分公司广大干部员工(烟台项目部参加视频会议)参加了会议。

 

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  宋根喜对幕墙分公司一季度回款、结算、合同额等主要经营指标完成情况进行了汇报,指出一季度工作中销售部、结算部、工程管理中心、安全管理部存在的问题,并要求四个部门查找原因、及时整改,把责任落实到个人,切实推进各项工作向好发展。他提出四月份工作计划,对进度、回款、结算、合同额等主要指标计划进行明确,强调4月份成本部要完成施工队伍入库管理工作,采购部要完成供应商战略合作单位的选定工作及签订战略合作协议。

 

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  会议还宣布幕墙分公司内部人员任命,各位新任干部作了表态发言,各部门作一季度总结并布置二季度工作任务。
  最后,公司副总经理陈亨对新提拔干部提出四点要求:一是要快速进入角色,敢于管理、敢于负责,独当一面;二是管理模式上要有效率、说干就干,结果第一、过程第二,以结果为导向;三是要解放思想,用发展的思想和办法解决发展中存在的问题;四是要加强公司制度的学习和宣贯,提高制度的执行力。同时,他对各部门重点工作提出四点要求:一是投标工作,销售是重中之重,要筛选侧重点,投标工作要善于总结,总结的经验要共享;二是工程管理工作,要抓计划管理和协调管理工作,项目经理要了解现场实际情况,以保证项目信息计划的准确性;三是技术工作,要加强技术人员的培训工作,注重人才培养,技术资源要共享,减少重复性工作;四是采购工作,幕墙采购要做好三家比价工作,做好与工程的沟通协调工作。

 

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