3月29日下午，西安高科幕墙门窗有限公司幕墙分公司组织召开第一季度总结会，会议由公司总经理助理、幕墙分公司总经理宋根喜主持，公司副总经理陈亨、幕墙分公司广大干部员工（烟台项目部参加视频会议）参加了会议。
宋根喜对幕墙分公司一季度回款、结算、合同额等主要经营指标完成情况进行了汇报，指出一季度工作中销售部、结算部、工程管理中心、安全管理部存在的问题，并要求四个部门查找原因、及时整改，把责任落实到个人，切实推进各项工作向好发展。他提出四月份工作计划，对进度、回款、结算、合同额等主要指标计划进行明确，强调4月份成本部要完成施工队伍入库管理工作，采购部要完成供应商战略合作单位的选定工作及签订战略合作协议。
会议还宣布幕墙分公司内部人员任命，各位新任干部作了表态发言，各部门作一季度总结并布置二季度工作任务。
最后，公司副总经理陈亨对新提拔干部提出四点要求：一是要快速进入角色，敢于管理、敢于负责，独当一面；二是管理模式上要有效率、说干就干，结果第一、过程第二，以结果为导向；三是要解放思想，用发展的思想和办法解决发展中存在的问题；四是要加强公司制度的学习和宣贯，提高制度的执行力。同时，他对各部门重点工作提出四点要求：一是投标工作，销售是重中之重，要筛选侧重点，投标工作要善于总结，总结的经验要共享；二是工程管理工作，要抓计划管理和协调管理工作，项目经理要了解现场实际情况，以保证项目信息计划的准确性；三是技术工作，要加强技术人员的培训工作，注重人才培养，技术资源要共享，减少重复性工作；四是采购工作，幕墙采购要做好三家比价工作，做好与工程的沟通协调工作。
