为实现2008年的经营目标，上半年以来，门窗公司根据市场变化，结合公司实际，从点滴入手，狠抓管理，取得了增效降耗的明显效果。
首先狠抓了成本管理，对现行的消耗定额逐步进行了重新核定，使各类材料消耗定额和费用标准更趋合理。例如在三月份下发的《中空玻璃制作材料定额及加工费标准》中，对丁基胶、干燥剂、双组分胶、铝隔条、组角件及加工费等通过现场实测、反复核算，使全部制作成本在原有的基础上再降低了3.64﹪，全年可节约费用75万元。与此同时上半年还对安装辅料消耗定额、钢化玻璃管理、各类胶条和钢衬的使用等标准均进行了重新调整，同时对铝合金门窗、塑钢门窗通用材料的用量定额、常备库存也进行了相应的调整。尽管调整幅度大小不等，但均更加接近实际，实施以来的效果也已凸现。
其次，不断修正和调整了经营思路和经营策略，使公司经营更加健康发展。根据国家宏观政策的调控和市场的风云变化，公司及时作出了“抓大放小”、“重点突破”、“稳扎稳打”的经营思路和经营策略。“抓大放小”就是根据公司的实际和目标工程，主要抓好百万元以上乃至千万元以上的大工程，舍弃百万元以下的小工程，从而使公司的有限资源得到了充分的利用并发挥了最大化的效应。“重点突破”就是在经营半径范围内瞄准对于公司发展具有决定性、标志性和长远利益的大项目、大工程和大公司加强联系和公关，契而不舍、志在必得，近期内以经开区、铲灞区、曲江区和高新区以及市政中心、龙湖、大华、万科等区域、项目和开发商为重点，务求有所成效。“稳扎稳打”就是广泛收集、过滤、判断各类工程信息，包括工程项目的背景和要求、建设方或投资方的实力及资信、工程技术要求和产品配置、工程价位及甲方的付款方式等等，做到知己知彼，确保公司的资金安全和公司利润空间，把追求利润最大化始终作为公司的终极目标。上半年以来，在这种经营思路和经营策略的指导下，公司的生产经营显现了强劲的、良性的发展趋势。
第三，以工程回款为中心，攻坚克难，步步为营，各项生产经营活动在艰难中稳步前行。由于生产经营规模不断扩大，生产经营任务不断加重，流动资金严重不足一直是门窗公司的瓶颈，今年上半年以来尤为困难。为此，公司明确所有生产经营活动以工程回款为中心，一切工作都要服从工程回款的需要，销售公司全力以赴，各个部门紧密配合，并明令以工程回款控制工程进度，严防坏账、呆账、死账的发生，确保公司资金安全。销售公司在确保工程回款的同时，加强了市场开拓力度，对重点工程项目制定了详尽的跟踪计划，专人负责，上半年已经完成了2008年全年的合同额计划，下半年将主要做好2009年的合同额储备。工程部面对上半年同时开工在建39个工程的繁重任务，加强了项目部的管理，发扬敢打硬仗、会打硬仗、能打硬仗的优良传统，精心组织，认真实施，出色的完成了工程安装施工任务，为工程回款创造了有利条件。技术部积极配合销售公司做好外地进入西安的大型房地产项目的技术服务与支撑，为大型项目招投标做好前提准备工作；同时克服各种困难，积极做好二次设计、产品工艺、材料计划等工作，保证了各项工程的顺利进展。采购部、铝塑门窗厂、合同预算部、质量售后服务部等部门各负其责、各尽所能、各显神通，顾全大局，为公司上半年任务的完成作出了积极的贡献。总经理办公室、财务部、综合管理部等管理部门围绕生产经营中心任务，积极主动的开展工作，克服困难，想方设法，以超常速度完成了新厂房竣工工验收、新厂房房产证取证、42号别墅产权过户、银行融资等工作，为公司突破资金瓶颈、确保下半年生产经营正常进行提供了有力的保证。
第四，以人为本，抓好制度建设，构建企业和谐文化。门窗公司自成立以来，一直秉承了以人为本的企业文化，并不断建立健全了一整套人本主义的企业管理制度，对保证企业的快速、和谐发展起到了积极的促进作用。2008年上半年，根据企业发展的实际，公司又进一步梳理了以往的各种管理制度，并陆续制定了一系列体现企业文化的管理制度，侧重于成本管理、消耗定额、费用标准、工作规范、业务流程等内容，实施以来收到了较好的效果。同时，又整理、准备了继2003版、2004版、2006版、2007版制度汇编之后的2008版制度汇编，待印刷完成后将组织公司全体员工认真学习、贯彻执行，以期使公司的管理不断跃上新台阶。
